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Consulenza Direzionale

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Professionisti esterni all’azienda supportano il Management aziendale nella soluzione di problemi, e nella strategia di gestione e direzione. Si interviene, nei momenti critici di un’azienda, sia negativi, difficoltà economiche o diminuzione delle vendite, sia positivi, sviluppo di nuovi business espansione per gestire il cambiamento. Il ruolo del Consulente di Direzione è quello di portatore di know-how per innovare l’azienda e i processi produttivi. Viene incaricato per realizzare il più rapidamente possibile tagli dei costi strutturali e mettere in piedi un sistema flessibile che meglio si adatta ai nostri tempi.

Budgeting per Pianificare le Scelte Aziendali

Il budget è la base per orientare l’attività di direzione. Un’azienda può essere impostata con 2 criteri:

-       cercare di prevedere gli eventi, e anticipare le mosse, Atteggiamento Proattivo

-       attendere gli eventi, positivi o negativi e poi prendere una decisione, Atteggiamento Reattivo

Il budgeting serve a posizionare il timone per raggiungere un determinato obiettivo. Se a causa di un imprevisto ci troviamo fuori rotta, sappiamo comunque quali azioni intraprendere per annullare lo scostamento e riprendere la via. Il budget oltre che strumento di controllo è fondamentale per la pianificazione strategica dell’azienda. Il budget è un programma che deve essere rispettato in cui si definiscono gli obiettivi da raggiungere, le azioni da intraprendere per raggiungere tali obiettivi i tempi di tali azioni, le responsabilità del personale e gli incentivi.

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