Controllo e pianificazione
Il controllo di gestione utilizzato in passato non è più adatto per le aziende di oggi. Infatti i sistemi di contabilità tradizionali (generale, analitica e industriale) forniscono informazioni sul passato dell'azienda, e a causa delle forti turbolenze dei mercati di oggi con una competizione estrema e margini ridotti all'osso, quando ormai è tardi per mettere in atto azioni correttive.
Oggi tutte le aziende, grandi medie e piccole devono cercare di sapere in anticipo cosa accadrà in futuro e predisporre le contromisure per arginare eventi negativi e sfruttare possibili situazioni positive.
Di conseguenza si ha l’esigenza di pianificare lo sviluppo in modo flessibile e di creare un sistema di budgeting adeguato.
Si confronta il budget economico su base mensile con leffettivo andamento della cassa dell'azienda, per pianificare l'adeguata copertura finanziaria degli investimenti.
- Ideazione e definizione struttura controllo di gestione
- Ideazione e progettazione sistemi gestionali
- Pianificazione finanziaria
- Analisi e ottimizzazione costi aziendali
- Contabilità industriale
- Analisi di bilancio
- Analisi scostamenti
- Budgeting e reporting
Come progettare il sistema di contabilità industriale
La prima domanda da porsi è: ho bene in mente perchè è così necessario calcolare i costi? Ci sono diversi metodi per calcolare i costi aziendali escrivere il bilancio, quale metodo scegliere dipende dal tipo di decisione che si deve prendere. La metodologia migliore nel calcolare i costi, sia che si tratti di costi di prodotto, che di costi di unità di business o attività non esiste, fra quelle di seguito riportate, noi preferiamo l' activity based costing.
- Direct Costing, semplice o evoluto
- Full Costing, base unica o multipla
- Activity Based Costing
La scelta del metodo di calcolo dei costi influenza decisioni ed azioni
L'impostazione del sistema di contabilità industriale deve essere coerente alla strategia dell'azienda, totalmente trasparente o con la possibilità di nascondere alcuni dati della gestione, e va a determinare l’impostazione di tutto il sistema di controllo, contabilità industriale, budgeting, analisi degli scostamenti.
Nelle imprese italiane, prevale l'utilizzo del full costing il più tradizionale e meno adatto a pianificare una strategia competitiva, specialmente se c'è da gestire nuovi prodotti, varianti di prodotto, personalizzazioni e servizi post vendita.
Per avere informazioni oggettive (costi variabili e fissi specifici) su ogni singolo prodotto è necessari adottare il direct costing, secondo cui un prodotto è conveniente quando è positivo il primo margine di contribuzione e i volumi di venditasono tali da coprire i costi fissi specifici e di coprire in parte i costi fissi comuni secondo margine di contribuzione.
Il prezzo di un prodoto lo fa il mercato, ma se si utilizza l'activity based costing abbiamo indicazioni utili per una correto pricing. L'activity based costing fornisce tutti i dati relativi ai costi di un prodotto, in quanto riportaanche il livello di complessità causato dall'intoduzione di nuovi prodotti. E' fondamentale per i migliorare l'efficienza dei processi aziendali.
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