Consulenza di Direzione
Professionisti esterni all'azienda supportano il Management aziendale nella soluzione di problemi, e nella strategia di gestione e direzione.
Si interviene, nei momenti critici di un'azienda, sia negativi, difficoltà economiche o diminuzione delle vendite, sia positivi, sviluppo di nuovi business espansione per gestire il cambiamento.
Il ruolo del consulente di direzione è quello di portatore di know how per innovare l'azienda e i processi produttivi. Viene incaricato per realizzare il più rapidamente possibile tagli dei costi strutturali e mettere in piedi un sistema flessibile che meglio si adatta ai ns. tempi.
Budgeting per pianificare le scelte aziendali
Il budget è la base per orientare l'attività di direzione. Un'azienda può essere impostata con 2 criteri:
cercare di prevedere gli eventi, e anticipare le mosse, atteggiamento proattivo
attendere gli eventi, positivi o negativi e poi prendere una decisione, atteggiamento reattivo
Il budgeting serve a posizionare il timone per raggiungere un determinato obiettivo. Se a causa di un imprevisto ci troviamo fuori rotta, sappiamo comunque quali azioni intrapendere per annullare lo scostamento e riprendere la via. Il budget oltre che strumento di controllo è fondamentale per la pianificazione srategica dell'azienda.
Il budget è un programma che deve essere rispettato in cui si definiscono gli obiettivi da raggiungere, le azioni da intraprendere per raggiungere tali obiettivi i tempi di tali azioni, le responsabilità del personale e gli incentivi.
Per fissare un appuntamento senza impegno,
Contatta i nostri esperti |
